ARCHIVO CON FORMATOS
a) FACTURALa factura es un documento con valor probatorio y que constituye un titulo, que el vendedor entrega al comprador y que acredita que ha realizado una compra por el valor y productos relacionados en la misma. La factura contiene la identificacion de las partes, la clase y cantidad de la mercancia vendida o servicio prestado, el numero y fecha de emision, el precio unitario y el total, los gastos que por diversos conceptos deban a abandonarse al comprador y los valores correspondientes a los impuestos a los que este sujeta la respectiva operacion economica.
REQUISITOS DE LA FACTURA:
1. La mencion de ser factura cambiaria de compraventa
2. El numero de orden de titulo
3. El nombre y domicilio del comprador
4. La denominacion y caracteristicas que se identifiquen las mercaderias vendidas y la constancia de su entrega real y material
5. El precio unitario y el valor total de las mismas
6. La expresion en letras y sitios visibles de que se asimila en sus efectos a la legtra de cambio.
b) REMISION :El envio de los articulos debe llevar una carta de remision indicando el nombre completo de los autores el nombre del autor designado para recibir la correspondencia. debe incluir, igualmente, una apreciacion de los autores sobre la naturaleza de su articulo (investigativo, divulgativo) , el tipo de aporte que hacen en el.
REQUISITOS DE LA REMISION:
1. Nombre de la autoridad u oficiona remitente
2. Lugar y fecha
3. Nombre del fiado (proovedor o contratista)
4. Importante de la obligacion o credito y, en su caso, los accesorios legales para cobrar
5. Concepto de la obligacion garantizada a cargo del proovedor o contratista fiado
6. Nombre de la institucion fiadora
7. Numero fecha o importe de la poliza y, en su caso de los documentos modificatorios de la misma
8. Relacion de los documentos que formen el expediente, con respecto a la obligacion o credito garantizado de que se trate
9. Nombre y firma del funcionario o jefe de la oficina, o de quien la constituya.
c)NOTA DE DESPACHOREQUISITOS:
1. Lugar y fecha de expedicion
2. Nombre y domicilio del destinatario de la mercancia y las especificaciones de ellas a cuanto clase, cantidad de unidades, numeros de identificacion.
ORDEN DE COMPRA :La llamada nota de pedido es el comprobante que emite el comprador para medir mercaderias al vendedor, indicando cantidad, detalle, precio, condiciones de pago y forma de entrega.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE COMPRA:
1. Lugar y fecha de emision
2. Nombre y numero de orden de comprobante
3. Nombre del domicilio del comprador y del vendedor
4. Numero de C.U.I.T ingreos brutos, fecha de inicio de actividades y condicon frente al IVA del emisor
5. Numero del C.U.I.T y condicion frente al IVA del destinatario.
ORDEN DE PEDIDO :Una orden de pedido es una solicitud escrita por un vendedor, por determinados articulos a un precio convenido.Una orden de pedido como tal es un documento escrito por el cual el vendedor y el consumidor manifiestan estar de acuerdo sobre el objeto y el precio de la venta, en aquellos casos los que el objeto comprado no puede entregarse inmediatamente.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE PEDIDO:
1.El nombre y/o la denominación social del vendedor y sus datos (dirección, número de identificación fiscal y, en su caso, datos de inscripción en el registro mercantil);
2.la fecha y el número de la orden de pedido;
3.la descripción del producto o del servicio (modelo, color, material, accesorios, dimensiones...);
4.el precio unitario, la cantidad y el precio total, así como el tipo de IVA a aplicar, especificando si éste se incluye o no en el precio;
5.los gastos que, en su caso, tengan que repercutirse al comprador (transporte, desplazamiento, etc.)
6.el importe entregado como pago a cuenta, si lo hay, y el importe que queda pendiente de pagar;
7.la fecha o el plazo de entrega del producto o del suministro del servicio;
8.la firma del vendedor y del comprador.
COTIZACION :La cotizacion es aquel documento que una empresa envia al cliente con el fin de darle a conocer el precio de algun producto solicitado. Las cotizaciones se firman por el vendedor y se presentan en hoja membretada de la empresa que lo va a elaborar.REQUISITOS DE UNA COTIZACION:
1. Razon social
2. Ubicacion fisica (zona geografica)
3. Giro de la empresa
4. Numero de asegurados y listado indicando: el esxo, edad y los niveles de grupo
5. Coberturas actuales y/o solicitadas
6. Sumas aseguradas por coberturas
7. Experiencia siniestral.
jueves, 5 de noviembre de 2009
♠♠CARACTERISTICAS DE LA MERCANCIA ♠♠
FISICA:Una propiedad física es una característica que puede ser estudiada usando los sentidos o algún instrumento específico de medida. Estas se manifiestan básicamente en los procesos físicos como cambios de estado, cambios de temperatura, cambios de presión, etc.Por ejemplo, color, dureza, densidad, punto de ebullición, punto de fusión.Se consideran propiedades físicas: Eléctricas, Magnéticas, Opticas, Térmicas, Mecánicas.Las propiedades Físicas pueden ser Generales o Específicas.Se dice que son generales cuando un mismo valor puede ser aplicado a diferentes sustancias. Por ejemplo, la masa, el volumen, el color, textura, etc.Se dice que son específicas, cuando cada sustancia posee un valor particular. Ejemplo: La densidad, peso específico, punto de ebullición, punto de fusión, etc.Es decir como son.QUIMICAS:Son propiedades distintivas de las sustancias que se observan cuando se combinan con otras, es decir, que les pasa en procesos por los que, por otra parte, las sustancias originales dejan generalmente de existir, formándose con la misma materia otras nuevas.Las propiedades químicas se manifiestan en las reacciones químicas.Algunas propiedades químicas de la materia son: reactividad, poder calorífico, acidez, etc.MECANICAS:Las propiedades mecanicas de los materiales son las características inherentes que permiten diferenciar un material de otros, desde el punto de vista del comportamiento mecánico de los materiales en ingeniería, también hay que tener en cuenta el comportamiento que puede tener un material en los diferentes procesos de mecanizados que pueda tener. Entre estas características mecánicas y tecnológicas destacan:Resistencia a esfuerzos de traccion, comprension, flexion y torsion, asi como desgaste y fatiga, dureza y resistencia, elasticidad, tenacidad, fragilidad, cohesion, plasticidad, ductilidad, maleabilidad. Las facilidades que tenga el material para la soldadura, mecanizado, tratamiento termico.TERMICAS:No todos los materiales son iguales, y no todos los materiales tienen el mismo comportamiento ante diferentes condiciones ambientales. Por otro lado algunos materiales tienen cualidades que, si se aprovechan, pueden ayudar a resolver las exigencias climáticas a las que se ven sometidos algunos materiales. Es decir la manera en que se comporta un material a causa de cambios de calor. Los instrumentos de medición tienen características térmicamente estables para que no se vean afectados por aumentos de temperatura.
¿¿¿¿ QUE ES MATRIZ DOFA????????
MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un instrumento metodologico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estrategicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema en otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del proposito solo se dara la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.El instrumento tambien permite la identificacion de acciones que potencian entre si a los factores positivos.-Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas-DEBILIDADES: son todas aquellas falencias que contribyen a que el alcance de los objetivos sea mas difil.-OPORTUNIDADES: que brinda el entorno para el desarrollo de la organizacion.-FORTALEZAS: hablidades o caracteristicas que permiten resaltar la empresa.-AMENAZAS: que ofrece el entorno para que el desarrollo de la organizacion y el cumplimiento de los objetivos.ESTRATEGIAS FO: son estrategias de crecimiento son resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias. Para construir una posicion que permita la expansion del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propositos.ESTRATEGIAS DO: son un tipo de estrategias de supervivencia en las que busca superar las debilidades internas, haciendo uso de la orportunidades que ofrece el entorno.ESTRATEGIAS FA: son tambien de supervivencia y se refiere a las estrategias que busca evadir las amenazas del entorno aprovechando las fortalezas del sistema.ESTRATEGIAS DA: permiten ver alternativas estrategicas que sugieren renunciar al logro dada una situacion amenazante y debil oficialmente superable, que expone al sistema al fracaso.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA EMPRESA:1. Nivel de competitividad2. Recursos financieros3. Reconocimiento del mercado4. Registracion entre los proovedores5. Regulacion entre los clientes6. Estrategias7. Costos mas bajos que la competencia8. Mejor calidad que la competencia9. Desarrollo de mas productos que la compentencia10. Tecnologia adecuada11. Estructura necesaria12. Personal idoneo13. Conocimiento del mercado14. Distribucion optimizada15. Mecanismos de control16. Estructura de ventas17. Rentabilidad de la empresa18. Gerencias adecuadas19. Politica comercial adecuada20. No hay rechazos por calidad21. Plazos de entrega mejores que la competencia22. Promociones necesarias.POSIBLES AMENAZAS PARA TENER EN CUENTA:1. Competidores de bajo costo extranjeros estan entrando al mercado2. Las ventas de productos sustituidos estan creciendo3. Los clientes cambian sus costumbres4. Cambios demograficos5. Se cambian las reglas de importacion6. Losprecios en general estan bajos7. El mercado esta concentrado en pocos clientes8. Los proovedores tiene un mayor poder de negociacion9. La situacion del mercado va decayendo10. La situacion politica del pais es inestable11. Cambios en la tecnologia de fabricacion12. Problemas del medio ambiente.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION:1. No esta clara la direccion estrategica2. Instalaciones obsoletas3. Imagen debil en el mercado4. No hay personal adecuado5. Mercado estrecho6. Linea de productos pequeña7. Pocos recursos financieros8. Los costos son mayores que los de la competencia9. Problemas operativos10. Proovedores inadeacuados11. E l personal no esta motivado12. No se conoce el mercado13. La fuerza de ventas no es adecuada14. Demasiado rechazo de produccion15. El punto de equilibrio es muy alto.OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA EMPRESA1. Un segmento2. Desarrollo de nuevos productos3. Posibilidades de exportaciones4. La competencia es debil5. El mercado esta creciendo6. Posibilidad de mejorar los productos7. Crecimiento de la economia8. Adquirir nuevas tecnologias.
La matriz DOFA es un instrumento metodologico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estrategicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema en otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del proposito solo se dara la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.El instrumento tambien permite la identificacion de acciones que potencian entre si a los factores positivos.-Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas-DEBILIDADES: son todas aquellas falencias que contribyen a que el alcance de los objetivos sea mas difil.-OPORTUNIDADES: que brinda el entorno para el desarrollo de la organizacion.-FORTALEZAS: hablidades o caracteristicas que permiten resaltar la empresa.-AMENAZAS: que ofrece el entorno para que el desarrollo de la organizacion y el cumplimiento de los objetivos.ESTRATEGIAS FO: son estrategias de crecimiento son resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias. Para construir una posicion que permita la expansion del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propositos.ESTRATEGIAS DO: son un tipo de estrategias de supervivencia en las que busca superar las debilidades internas, haciendo uso de la orportunidades que ofrece el entorno.ESTRATEGIAS FA: son tambien de supervivencia y se refiere a las estrategias que busca evadir las amenazas del entorno aprovechando las fortalezas del sistema.ESTRATEGIAS DA: permiten ver alternativas estrategicas que sugieren renunciar al logro dada una situacion amenazante y debil oficialmente superable, que expone al sistema al fracaso.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA EMPRESA:1. Nivel de competitividad2. Recursos financieros3. Reconocimiento del mercado4. Registracion entre los proovedores5. Regulacion entre los clientes6. Estrategias7. Costos mas bajos que la competencia8. Mejor calidad que la competencia9. Desarrollo de mas productos que la compentencia10. Tecnologia adecuada11. Estructura necesaria12. Personal idoneo13. Conocimiento del mercado14. Distribucion optimizada15. Mecanismos de control16. Estructura de ventas17. Rentabilidad de la empresa18. Gerencias adecuadas19. Politica comercial adecuada20. No hay rechazos por calidad21. Plazos de entrega mejores que la competencia22. Promociones necesarias.POSIBLES AMENAZAS PARA TENER EN CUENTA:1. Competidores de bajo costo extranjeros estan entrando al mercado2. Las ventas de productos sustituidos estan creciendo3. Los clientes cambian sus costumbres4. Cambios demograficos5. Se cambian las reglas de importacion6. Losprecios en general estan bajos7. El mercado esta concentrado en pocos clientes8. Los proovedores tiene un mayor poder de negociacion9. La situacion del mercado va decayendo10. La situacion politica del pais es inestable11. Cambios en la tecnologia de fabricacion12. Problemas del medio ambiente.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION:1. No esta clara la direccion estrategica2. Instalaciones obsoletas3. Imagen debil en el mercado4. No hay personal adecuado5. Mercado estrecho6. Linea de productos pequeña7. Pocos recursos financieros8. Los costos son mayores que los de la competencia9. Problemas operativos10. Proovedores inadeacuados11. E l personal no esta motivado12. No se conoce el mercado13. La fuerza de ventas no es adecuada14. Demasiado rechazo de produccion15. El punto de equilibrio es muy alto.OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA EMPRESA1. Un segmento2. Desarrollo de nuevos productos3. Posibilidades de exportaciones4. La competencia es debil5. El mercado esta creciendo6. Posibilidad de mejorar los productos7. Crecimiento de la economia8. Adquirir nuevas tecnologias.
(((( ATOCK MEDIO))))
STOCK MEDIO:
Stock que por término medio se mantiene en almacén a lo largo del tiempo. Se obtiene hallando la media aritmética de las cantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando el stock presenta la típica evolución en forma de dientes de sierra, el stock medioes - 5, siendo S el volumen del lote o pedido y también nivel máximo del stock activo. Cuando además la empresa mantiene un stock de seguridad igual a Ss, el stock medio vendrá dado por la suma: S$ + - S. Calcular el Nivel MáximoNmax = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) más el periodo de revisión (PR) + stock de seguridad (ss).ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanasPR = Periodo de Revisión = 8 semanas.Ppre = Periodo de Previsión es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99,99% = 4Demanda media semanal= D = 30 unidades.Desviación típica de la demanda semanal == 12 unidades.= 600 unids Cual es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridadDado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media entre el nivel máximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior no lo alcanza) y el nivel mínimo en circunstancias normales. En el instante anterior al que se recibe un pedido es el instante en el que hay menos, la cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades). En el instante inmediatamente posterior a la recepción del pedido la cantidad será, el stock de seguridad más la que se solicitó 6 semanas (Esta cantidad es por término medio 30*8=240)El Nivel Medio es =300 unidadesStock en sistema anual y periodicoEl stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del año. Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calcularía como el promedio de los doce datos mensuales.En todo caso, a la hora de realizar este cálculo sí conviene tener en cuenta si el comportamiento de la demanda a lo largo del año es más o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta estacionalidad y los niveles de stock en los distintos períodos varían de forma considerable. En este último caso, convendría realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los distintos períodos del año (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad baja).La rotación indica, como promedio, el número de veces que un artículo se renueva en un almacén en un período de tiempo determinado. La fórmula a aplicar para calcular la rotación anual del stock medio es la siguiente:Rotación anual= Venta anual / Stock promedio anual.Otro indicador de interés en relación con la gestión de stocks es la cobertura. Este indicador muestra el número de días que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda. La fórmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:Cobertura = (1 / Rotación) * factor tiempoVariables:De demandaCon el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsión resulta especialmente importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto. El propósito de este math-block es presentar una serie de modelos, todos ellos variantes del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser útiles a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.Nivel servicioNivel de servicio: Es la disposición de productos en el momento en el que el cliente lo requiera (según una oferta de servicio previamente definida).Oferta de servicio: Ya que la demanda es irregular, a nivel estadístico tiene un promedio y una desviación estándar. Si nuestra oferta de servicio es solamente el promedio, dejaremos desabastecido el mercado toda vez que los clientes en total compren más del promedio. Por ello es necesario establecer la oferta de servicio
Costos de stock
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos· Costos asociados a los flujos· Costos asociados a los stocks· Costos asociados a los procesosEsta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.· Costos de Operación.· Costos Asociados a la InversiónLos primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los Costos de los flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos de operación como los asociados a la inversión.Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya serán explicados mas adelante.Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmatico es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:· Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stocks· Costos de lanzamiento del pedido· Costos de adquisición· Costos de ruptura de stocks2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO.Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:· Costos Financieros de las existencias· Gastos del Almacén· Seguros· Deterioros, perdidas y degradación de mercancía.Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de deposito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e indirectos.COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJEcostos fijos· Personal· Vigilancia y Seguridad· Cargas Fiscales· Mantenimiento del Almacén· Reparaciones del Almacén· Alquileres· Amortización del Almacén· Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje· Gastos financieros de inmovilizacióncostos variables· Energía· Agua· Mantenimiento de Estanterías· Materiales de reposición· Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )· Deterioros, perdidas y degradación de mercancías.· Gastos Financieros de Stock.COSTOS DIRECTOS DE MANTENCIONcostos fijos· Personal· Seguros· Amortización de equipos de manutención· Amortización de equipos informáticos· Gastos financieros del inmovilizadocostos variables· Energía· Mantenimiento de equipo de manutención· Mantenimiento de equipo informático· Reparaciones de equipos de manutención· Comunicaciones.COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE
· de administración y estructura· De formación y entrenamiento del personalExiste un método aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.
Stock que por término medio se mantiene en almacén a lo largo del tiempo. Se obtiene hallando la media aritmética de las cantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando el stock presenta la típica evolución en forma de dientes de sierra, el stock medioes - 5, siendo S el volumen del lote o pedido y también nivel máximo del stock activo. Cuando además la empresa mantiene un stock de seguridad igual a Ss, el stock medio vendrá dado por la suma: S$ + - S. Calcular el Nivel MáximoNmax = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) más el periodo de revisión (PR) + stock de seguridad (ss).ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanasPR = Periodo de Revisión = 8 semanas.Ppre = Periodo de Previsión es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99,99% = 4Demanda media semanal= D = 30 unidades.Desviación típica de la demanda semanal == 12 unidades.= 600 unids Cual es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridadDado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media entre el nivel máximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior no lo alcanza) y el nivel mínimo en circunstancias normales. En el instante anterior al que se recibe un pedido es el instante en el que hay menos, la cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades). En el instante inmediatamente posterior a la recepción del pedido la cantidad será, el stock de seguridad más la que se solicitó 6 semanas (Esta cantidad es por término medio 30*8=240)El Nivel Medio es =300 unidadesStock en sistema anual y periodicoEl stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del año. Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calcularía como el promedio de los doce datos mensuales.En todo caso, a la hora de realizar este cálculo sí conviene tener en cuenta si el comportamiento de la demanda a lo largo del año es más o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta estacionalidad y los niveles de stock en los distintos períodos varían de forma considerable. En este último caso, convendría realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los distintos períodos del año (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad baja).La rotación indica, como promedio, el número de veces que un artículo se renueva en un almacén en un período de tiempo determinado. La fórmula a aplicar para calcular la rotación anual del stock medio es la siguiente:Rotación anual= Venta anual / Stock promedio anual.Otro indicador de interés en relación con la gestión de stocks es la cobertura. Este indicador muestra el número de días que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda. La fórmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:Cobertura = (1 / Rotación) * factor tiempoVariables:De demandaCon el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsión resulta especialmente importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto. El propósito de este math-block es presentar una serie de modelos, todos ellos variantes del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser útiles a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.Nivel servicioNivel de servicio: Es la disposición de productos en el momento en el que el cliente lo requiera (según una oferta de servicio previamente definida).Oferta de servicio: Ya que la demanda es irregular, a nivel estadístico tiene un promedio y una desviación estándar. Si nuestra oferta de servicio es solamente el promedio, dejaremos desabastecido el mercado toda vez que los clientes en total compren más del promedio. Por ello es necesario establecer la oferta de servicio
Costos de stock
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos· Costos asociados a los flujos· Costos asociados a los stocks· Costos asociados a los procesosEsta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.· Costos de Operación.· Costos Asociados a la InversiónLos primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los Costos de los flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos de operación como los asociados a la inversión.Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya serán explicados mas adelante.Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmatico es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:· Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stocks· Costos de lanzamiento del pedido· Costos de adquisición· Costos de ruptura de stocks2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO.Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:· Costos Financieros de las existencias· Gastos del Almacén· Seguros· Deterioros, perdidas y degradación de mercancía.Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de deposito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e indirectos.COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJEcostos fijos· Personal· Vigilancia y Seguridad· Cargas Fiscales· Mantenimiento del Almacén· Reparaciones del Almacén· Alquileres· Amortización del Almacén· Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje· Gastos financieros de inmovilizacióncostos variables· Energía· Agua· Mantenimiento de Estanterías· Materiales de reposición· Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )· Deterioros, perdidas y degradación de mercancías.· Gastos Financieros de Stock.COSTOS DIRECTOS DE MANTENCIONcostos fijos· Personal· Seguros· Amortización de equipos de manutención· Amortización de equipos informáticos· Gastos financieros del inmovilizadocostos variables· Energía· Mantenimiento de equipo de manutención· Mantenimiento de equipo informático· Reparaciones de equipos de manutención· Comunicaciones.COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE
· de administración y estructura· De formación y entrenamiento del personalExiste un método aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.
"""" sistemas de gestión STOCK""""""
1)TIPOS DE SISTEMAS DE GESTION DE STOCK
-STOCK BASE:
Llamamos stock base al stock medio o promedio de ese producto entre dos pedidos o también a la media de lotes promedios durante un periodo, es decir, la existencia media en almacén de ese producto.Como calcular el stock base: como hemos dicho el stock base equivale, a la mitad del lotes de aprovisionamiento. Pero en la práctica los lotes de aprovisionamiento no son iguales, lo que obliga a utilizar el promedio de lotes del producto en un periodo.
-STOCK DE SEGURIDAD:
Como tanto la demanda, como el periodo de aprovisionamiento entre dos lotes de un mismo producto, no son por lo habitual constantes, las empresas necesitan cubrir la posibilidad de contingencias en ambos casos. Esto se soluciona con un stock adicional denominado stock de seguridad. Luego el cálculo de seguridad dependerá de:
1.La variabilidad de la demanda.2.Del grado de cobertura que pretendamos dar.3.Del tiempo de aprovisionamiento y de la variabilidad del mismo.4.Del tiempo y la cantidad a que se refiera la previsión de ventas.
-STOCK ESTACIONAL:
Hay productos que su demanda esta en función del periodo del año en el que nos encontramos, como helados, ropa de invierno, etc.
-STOCK PARA ATENDER PEDIDOS ESPECIALES:
En ocasiones puede ocurrir que se produzcan pedidos de clientes que por su tamaño o por sus características, se salgan del sistema de programación general de la empresa.
STOCK ADMINISTRATIVO:
1.Stocks de productos obsoletos.2.Stocks de subproductos.3.Stocks de piezas de repuestos y accesorios.
2)CLASES DE STOCK
-STOCK DE SEGURIDAD Y PROTECCION:
El stock de seguridad, también llamado stock de protección, lo podemos definir como el volumen de existencias que se tiene en el almacén, por encima de lo que normalmente se espera necesitar, para hacer frente a las fluctuaciones en exceso de demanda o a retrasos imprevistos en la entrega de los pedidos.
-STOCK DE ESPECULACION Y ANTICIPACION:
Son aquellos que encuentran su justificación en la necesidad de aprovisionarse en el único momento en que las materias se encuentran disponibles; puede tratarse de artículos de producción estacional o periódica. O también que sea conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del artículo son más bajos para así especular con ellos, vendiéndolos cuando los precios son más altos, o proceder a su utilización en períodos posteriores, cuando el aprovisionamiento sería más costoso.
-STOCK NORMAL DE CICLO:
es aquel que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la empresa o de los clientes. Éste alcanza su valor máximo cuando llega al almacén de la empresa el pedido formulado a los proveedores. A este tipo también se le denomina stock normal, cíclico o de trabajo.
-STOCK SOBRANTE:
Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles salida bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, si es posible, o bien devolviéndolos al proveedor, o vendiéndolos cuando si presente la ocasión adecuada. Estos artículos han de estar muy a la vista en el almacén para que no queden en el olvido.
-STOCK MEDIO:
Es el volumen medio de existencias que tenemos en almacén durante un período de tiempo. Nos expresa la inversión que, por término medio, tenemos realizada en existencias.El nivel de stocks en almacén evoluciona entre un máximo, que coincide con la entrada de un pedido al almacén, y un mínimo, que refleja el volumen de stocks en el momento antes de tener lugar la llegada al almacén de un nuevo pedido. El stock medio es la medida aritmética de ambos extremos, para un solo plazo de aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de almacén).
3)MOVIMIENTO DE STOCK Y GRAFICA:
Hay una serie de gráficos utilizados en el análisis técnico, pero la línea más populares son los gráficos, gráficos de barras y gráficos candlestick.
1.Gráfico de líneas :este tipo de cuadro es a menudo favorecida por los inversores y los operadores que presten más atención al precio de cierre que el nivel abierto, alta y baja. Un gráfico de líneas también se utiliza cuando los puntos de datos abiertos, en altas y bajas no están disponibles.
2.Gráfico de barras: considerado por la mayoría de los analistas como el más popular entre el lote, el gráfico de barras requiere la alta, baja y cierre de datos para formar el precio de la parcela para cada período. Un diario gráfico de barras representa el alta, baja y cierre de un día, mientras que la semana gráficos de barras representan cada semana sobre la base de una estrecha viernes.
3.Candlestick gráfico: para este tipo de técnica gráfica, al aire libre, alta, baja y cierre todos los datos son requeridos. Se basa en el precio de apertura, el cierre y la de alta y baja de la cotización intradía. Semanal vela Lunes gráficos representan la apertura y el semanario de alta gama baja.
-STOCK BASE:
Llamamos stock base al stock medio o promedio de ese producto entre dos pedidos o también a la media de lotes promedios durante un periodo, es decir, la existencia media en almacén de ese producto.Como calcular el stock base: como hemos dicho el stock base equivale, a la mitad del lotes de aprovisionamiento. Pero en la práctica los lotes de aprovisionamiento no son iguales, lo que obliga a utilizar el promedio de lotes del producto en un periodo.
-STOCK DE SEGURIDAD:
Como tanto la demanda, como el periodo de aprovisionamiento entre dos lotes de un mismo producto, no son por lo habitual constantes, las empresas necesitan cubrir la posibilidad de contingencias en ambos casos. Esto se soluciona con un stock adicional denominado stock de seguridad. Luego el cálculo de seguridad dependerá de:
1.La variabilidad de la demanda.2.Del grado de cobertura que pretendamos dar.3.Del tiempo de aprovisionamiento y de la variabilidad del mismo.4.Del tiempo y la cantidad a que se refiera la previsión de ventas.
-STOCK ESTACIONAL:
Hay productos que su demanda esta en función del periodo del año en el que nos encontramos, como helados, ropa de invierno, etc.
-STOCK PARA ATENDER PEDIDOS ESPECIALES:
En ocasiones puede ocurrir que se produzcan pedidos de clientes que por su tamaño o por sus características, se salgan del sistema de programación general de la empresa.
STOCK ADMINISTRATIVO:
1.Stocks de productos obsoletos.2.Stocks de subproductos.3.Stocks de piezas de repuestos y accesorios.
2)CLASES DE STOCK
-STOCK DE SEGURIDAD Y PROTECCION:
El stock de seguridad, también llamado stock de protección, lo podemos definir como el volumen de existencias que se tiene en el almacén, por encima de lo que normalmente se espera necesitar, para hacer frente a las fluctuaciones en exceso de demanda o a retrasos imprevistos en la entrega de los pedidos.
-STOCK DE ESPECULACION Y ANTICIPACION:
Son aquellos que encuentran su justificación en la necesidad de aprovisionarse en el único momento en que las materias se encuentran disponibles; puede tratarse de artículos de producción estacional o periódica. O también que sea conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del artículo son más bajos para así especular con ellos, vendiéndolos cuando los precios son más altos, o proceder a su utilización en períodos posteriores, cuando el aprovisionamiento sería más costoso.
-STOCK NORMAL DE CICLO:
es aquel que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la empresa o de los clientes. Éste alcanza su valor máximo cuando llega al almacén de la empresa el pedido formulado a los proveedores. A este tipo también se le denomina stock normal, cíclico o de trabajo.
-STOCK SOBRANTE:
Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles salida bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, si es posible, o bien devolviéndolos al proveedor, o vendiéndolos cuando si presente la ocasión adecuada. Estos artículos han de estar muy a la vista en el almacén para que no queden en el olvido.
-STOCK MEDIO:
Es el volumen medio de existencias que tenemos en almacén durante un período de tiempo. Nos expresa la inversión que, por término medio, tenemos realizada en existencias.El nivel de stocks en almacén evoluciona entre un máximo, que coincide con la entrada de un pedido al almacén, y un mínimo, que refleja el volumen de stocks en el momento antes de tener lugar la llegada al almacén de un nuevo pedido. El stock medio es la medida aritmética de ambos extremos, para un solo plazo de aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de almacén).
3)MOVIMIENTO DE STOCK Y GRAFICA:
Hay una serie de gráficos utilizados en el análisis técnico, pero la línea más populares son los gráficos, gráficos de barras y gráficos candlestick.
1.Gráfico de líneas :este tipo de cuadro es a menudo favorecida por los inversores y los operadores que presten más atención al precio de cierre que el nivel abierto, alta y baja. Un gráfico de líneas también se utiliza cuando los puntos de datos abiertos, en altas y bajas no están disponibles.
2.Gráfico de barras: considerado por la mayoría de los analistas como el más popular entre el lote, el gráfico de barras requiere la alta, baja y cierre de datos para formar el precio de la parcela para cada período. Un diario gráfico de barras representa el alta, baja y cierre de un día, mientras que la semana gráficos de barras representan cada semana sobre la base de una estrecha viernes.
3.Candlestick gráfico: para este tipo de técnica gráfica, al aire libre, alta, baja y cierre todos los datos son requeridos. Se basa en el precio de apertura, el cierre y la de alta y baja de la cotización intradía. Semanal vela Lunes gráficos representan la apertura y el semanario de alta gama baja.
sistema de almacenaje
TIPOS DE ALMACENAMIENTO:-Almacenamiento Dinamico: Almacenamiento dinámico es una Estructura de Datos que permite solicitar bloques de ancho variable de N nodos cada uno y contiguos en memoria. La provisión de los nodos se hace desde un conjunto de nodos de ancho fijo, de M nodos, conocido con el nombre de Almacenamiento Dinámico. Una vez utilizados, estos bloques de ancho variable, de N nodos, deben ser devueltos todos juntos, cuando ya se los haya utilizado. En los siguientes ejemplos la dirección de los nodos del Almacenamiento Dinámico es de 1 a M.-Almacenamiento Robotico: Drobo es un sistema de almacenamiento externo facilísimo de usar, vamos, una especie de plug&play de discos duros. Dispone de 4 ranuras para conectar 4 discos duros – con una capacidad máxima de 1TB cada uno- donde la información almacenada de cada uno de ellos queda asegurada en los demás (como un RAID en espejo), ademas de poder controlar la información que contiene gracias al software propio que trae para su propio manejo. Incluso podremos desconectar un disco duro, cuya información estemos trabajando en ese momento, sin por ello entorpecer en el funcionamiento de la misma.-Almacenamiento Drive In:1-Por sus características el drive-in puede aplicarse en ambos tipos de almacenamiento, de stock o de tránsito.2-Solo debe aplicarse el almacenamiento de cargas sobre tarimas y, con aplicaciones especiales, en contenedores.3-Ofrece la mas alta densidad de almacenamiento al mas bajo costo por tarima.4-Ofrece un apoyo seguro y firme a las cargas para los que ha sido diseñado.5-El sistema es modular, lo que permite su crecimiento sin alterar su fisonomía ni detener la operación de las áreas existentes.6-Su ensamble es sencillo, rápido. Su empotre es resistente y su estabilidad garantiza al mas bajo costo de mantenimiento.7-Puede ser desarmado y reubicado aun con distinta posición siempre bajo las mismas condiciones de carga.8-El sistema es ideal para el almacenamiento de producto por lotes para el caso de almacenes de transito o para productos de muy bajo movimiento como los efectuados en almacenes de stock.9-El sistema drive-in de estral es producto de la mas alta tecnología aunada a la materia prima con garantía de calidad.PICKING:Se denomina así, en el campo de la Logística, al proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empaquetados de una unidad de empaquetado superior que contiene más unidades que las extraídas. En general cuando se recoge material abriendo una unidad de empaquetado.Puede ser un picking de unidades cuando se extraen productos unitarios de una caja, o un picking de cajas, cuando se recogen cajas de una paleta o de un contenedor, también llamado Packing.El Picking es un proceso básico en la preparación de pedidos en los almacenes que afecta en gran medida a la productividad de toda la cadena logística ya que en muchos casos es el cuello de botella de la misma.
!!!!!! RECOJE PEDIDOS!!!!!!!!
recoje pedidos
Información detallada del producto Estanterías para picking con recogepedidosLas operaciones de picking mediante máquinas preparadoras de pedidos o recogepedidos facilitan al operario todas las labores que conlleva su trabajo, ya que le ayudan a acceder a los niveles y transportan la mercancía.Son máquinas que trabajan en pasillos estrechos y necesitan ir guiadas por su parte inferior. La cabina con el operario sube a la vez que las horquillas, deteniéndose a la altura óptima de trabajo.VentajasLas ventajas más destacadas obtenidas por este sistema de preparación de pedidos o picking son las siguientes:Máximo aprovechamiento en altura.Fácil y rápido acceso a cualquier mercancía.La misma máquina transporta la carga y al operario.Mínimo esfuerzo al acceder al producto almacenado, ya que el operario se sitúa a la altura adecuada.Gran capacidad de carga de las máquinas, lo que facilita la preparación por olas o la agrupación de pedidos.La misma máquina puede depositar la mercancía en las zonas de consolidación.La reposición se realiza utilizando la misma máquina.Campos de aplicaciónEs un sistema ideal para el almacenaje y clasificación de los productos de media y baja rotación. Los campos de aplicación son muy variados y la mercancía que se manipula puede ir desde pequeños accesorios hasta cajas de tamaño y peso mediano.Las estanterías que se emplean son las básicas con las medidas y resistencia apropiadas. Los diferentes tipos de estantes y puntales, así como la gran variedad de accesorios disponibles (cajones, separaciones, mallas, etc.), permiten adecuarse a las necesidades que en cada caso se plantean.
Información detallada del producto Estanterías para picking con recogepedidosLas operaciones de picking mediante máquinas preparadoras de pedidos o recogepedidos facilitan al operario todas las labores que conlleva su trabajo, ya que le ayudan a acceder a los niveles y transportan la mercancía.Son máquinas que trabajan en pasillos estrechos y necesitan ir guiadas por su parte inferior. La cabina con el operario sube a la vez que las horquillas, deteniéndose a la altura óptima de trabajo.VentajasLas ventajas más destacadas obtenidas por este sistema de preparación de pedidos o picking son las siguientes:Máximo aprovechamiento en altura.Fácil y rápido acceso a cualquier mercancía.La misma máquina transporta la carga y al operario.Mínimo esfuerzo al acceder al producto almacenado, ya que el operario se sitúa a la altura adecuada.Gran capacidad de carga de las máquinas, lo que facilita la preparación por olas o la agrupación de pedidos.La misma máquina puede depositar la mercancía en las zonas de consolidación.La reposición se realiza utilizando la misma máquina.Campos de aplicaciónEs un sistema ideal para el almacenaje y clasificación de los productos de media y baja rotación. Los campos de aplicación son muy variados y la mercancía que se manipula puede ir desde pequeños accesorios hasta cajas de tamaño y peso mediano.Las estanterías que se emplean son las básicas con las medidas y resistencia apropiadas. Los diferentes tipos de estantes y puntales, así como la gran variedad de accesorios disponibles (cajones, separaciones, mallas, etc.), permiten adecuarse a las necesidades que en cada caso se plantean.
!!!!!! decreto 486 y 487 del año 1997!!!!!!!!!!!
comentarios
☺☻......Decretos .....☺☻
Decretoh 486La Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, reguladora del Derecho a la Educación, configuró en sus Títulos III y IV los órganos de gobierno de los Centros públicos y privados concertados, entre los que se encuentran, como órganos colegiados, el Claustro de Profesores y el Consejo Escolar del Centro. La promulgación de la Ley Orgánica 1/1990, de 3 de octubre, de Ordenación General del Sistema Educativo, ha supuesto la introducción de elementos muy innovadores en cuanto a la estructura del sistema educativo y sus etapas y enseñanzas.
En este sentido, la Ley Orgánica 9/1995, de 20 de noviembre, de la participación, la evaluación y el gobierno de los Centros docentes, ha modificado determinados aspectos de la mencionada Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, para adecuar el planteamiento participativo y los aspectos referentes a organización y funcionamiento a la nueva realidad educativa.
Por ello, se hace necesario modificar la regulación establecida en los Decretos 277/1987, de 11 de noviembre, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de las Escuelas de Artes Aplicadas y Oficios Artísticos, Conservatorios de Música, Escuelas de Arte Dramático y Danza y Escuela Oficial de Idiomas, y 10/1988, de 20 de enero, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de los Centros públicos de Educación Preescolar, Educación General Básica, Bachillerato, Formación Profesional y Centros de características singulares, así como desarrollar, en cuanto a órganos colegiados de gobierno de los Centros privados concertados, lo establecido en las citadas Leyes Orgánicas 8/1985, de 3 de julio, y 9/1995, de 20 de noviembre.En su virtud, de acuerdo con los articulos 19,34 y41 del Estatuto de Autonomía para Andalucía, previo dictamen del Consejo Escolar de Andalucía, con la aprobación de la Consejería de Gobernación y de acuerdo con el Consejo Consultivo de Andalucía, a propuesta del Consejero de Educación y Ciencia, previa deliberación del Consejo de Gobierno en su reunión del día 5 de noviembre de 1996. DISPONGO
DECRETOH 487
La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz. Según el artículo 6 de la misma serán las normas reglamentarias las que irán fijando y concretando los aspectos más técnicos de las medidas preventivas.
Así, son las normas de desarrollo reglamentario las que deben fijar las medidas mínimas que deben adoptarse para la adecuada protección de los trabajadores. Entre ellas se encuentran las destinadas a garantizar que de la manipulación manual de cargas no se deriven riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
Igualmente, el Convenio número 127 de la Organización Internacional del Trabajo, ratificado por España el 6 de marzo de 1969, contiene disposiciones relativas al peso máximo de la carga transportada por un trabajador.
En el mismo sentido hay que tener en cuenta que en el ámbito de la Unión Europea se han fijado mediante las correspondientes Directivas criterios de carácter general sobre las acciones en materia de seguridad y salud en los centros de trabajo, así como criterios específicos referidos a medidas de protección contra accidentes y situaciones de riesgo. Concretamente, la Directiva 90/269/CEE, de 29 de mayo, establece las disposiciones mínimas de seguridad y de salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores. Mediante el presente Real Decreto se procede a la transposición al Derecho español del contenido de la Directiva 90/269/CEE, antes mencionada.En su virtud, de conformidad con el artículo 6 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, a propuesta del Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, consultadas las organizaciones empresariales y sindicales mas representativas, oída la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 4 de abril de 1997, dispongo
☺☻......Decretos .....☺☻
Decretoh 486La Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, reguladora del Derecho a la Educación, configuró en sus Títulos III y IV los órganos de gobierno de los Centros públicos y privados concertados, entre los que se encuentran, como órganos colegiados, el Claustro de Profesores y el Consejo Escolar del Centro. La promulgación de la Ley Orgánica 1/1990, de 3 de octubre, de Ordenación General del Sistema Educativo, ha supuesto la introducción de elementos muy innovadores en cuanto a la estructura del sistema educativo y sus etapas y enseñanzas.
En este sentido, la Ley Orgánica 9/1995, de 20 de noviembre, de la participación, la evaluación y el gobierno de los Centros docentes, ha modificado determinados aspectos de la mencionada Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, para adecuar el planteamiento participativo y los aspectos referentes a organización y funcionamiento a la nueva realidad educativa.
Por ello, se hace necesario modificar la regulación establecida en los Decretos 277/1987, de 11 de noviembre, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de las Escuelas de Artes Aplicadas y Oficios Artísticos, Conservatorios de Música, Escuelas de Arte Dramático y Danza y Escuela Oficial de Idiomas, y 10/1988, de 20 de enero, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de los Centros públicos de Educación Preescolar, Educación General Básica, Bachillerato, Formación Profesional y Centros de características singulares, así como desarrollar, en cuanto a órganos colegiados de gobierno de los Centros privados concertados, lo establecido en las citadas Leyes Orgánicas 8/1985, de 3 de julio, y 9/1995, de 20 de noviembre.En su virtud, de acuerdo con los articulos 19,34 y41 del Estatuto de Autonomía para Andalucía, previo dictamen del Consejo Escolar de Andalucía, con la aprobación de la Consejería de Gobernación y de acuerdo con el Consejo Consultivo de Andalucía, a propuesta del Consejero de Educación y Ciencia, previa deliberación del Consejo de Gobierno en su reunión del día 5 de noviembre de 1996. DISPONGO
DECRETOH 487
La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz. Según el artículo 6 de la misma serán las normas reglamentarias las que irán fijando y concretando los aspectos más técnicos de las medidas preventivas.
Así, son las normas de desarrollo reglamentario las que deben fijar las medidas mínimas que deben adoptarse para la adecuada protección de los trabajadores. Entre ellas se encuentran las destinadas a garantizar que de la manipulación manual de cargas no se deriven riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.
Igualmente, el Convenio número 127 de la Organización Internacional del Trabajo, ratificado por España el 6 de marzo de 1969, contiene disposiciones relativas al peso máximo de la carga transportada por un trabajador.
En el mismo sentido hay que tener en cuenta que en el ámbito de la Unión Europea se han fijado mediante las correspondientes Directivas criterios de carácter general sobre las acciones en materia de seguridad y salud en los centros de trabajo, así como criterios específicos referidos a medidas de protección contra accidentes y situaciones de riesgo. Concretamente, la Directiva 90/269/CEE, de 29 de mayo, establece las disposiciones mínimas de seguridad y de salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores. Mediante el presente Real Decreto se procede a la transposición al Derecho español del contenido de la Directiva 90/269/CEE, antes mencionada.En su virtud, de conformidad con el artículo 6 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, a propuesta del Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, consultadas las organizaciones empresariales y sindicales mas representativas, oída la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 4 de abril de 1997, dispongo
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