ACTIVIDADES VIRTUALES:
1. WWW.misena.edu.co = es una pagina que nos ofrece la comodidad de un correo que se utiliza para enviar trabajos fácil mente sin tener que presentar un trabajo escrito ya que esto nos causa muchas incomodidades, también nos ofrece la comodidad de poderle enviar trabajos a los instructores del Sena para que sean calificados fácil mente.
2. www.senavirtual.com = es una página la cual nos ofrece unos cursos virtuales para tener la comodidad de estudiar en la casa y poder tener un titulo fácil mente, también nos ofrece diferente los cursos que uno quiera desempeñarse.
· DEFINICION DE LOGISTICA:
Se encarga de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa, con un menor costo y un excelente servicio al cliente. O para satisfacer al cliente también se encarga de la organización de un evento o un producto para que todo salga como la empresa espera
Administración de procesos para obtener un producto y/o servicios, disminuyendo costos, tiempo. Para la satisfacción del cliente y que la empresa pueda cumplir su objetivo.
· CADENA DE ABASTECIMIENTO : es el tema principal de muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores, esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la redacción de una empresa.
Es un proceso de distribución en el cual ofrece las empresas para el intercambio del producto o servicio para la satisfacción del cliente.
· RIESGOS PROFECIONALES:
Esto es uno de los seguros que tiene que tener toda empresa ya que si uno de los empleados sufre un accidente ellos tienen que responder y eso puede ser una gran pérdida para la empresa
lunes, 22 de febrero de 2010
jueves, 18 de febrero de 2010
DOLCA: INICIO DE INDUCCION
El proceso de inducción de DOLCA dio inicio el día 3 de Febrero en el I.T.C. Cerros de Suba y hemos tratado diferentes temas introductorios que se relacionaran en las futuras entradas de este blog por mi. Esta actividad tiene un plazo definido (Lunes 22 de Febrero), en el cual actualizare esta información para mis lectores.
Me comprometo a mantener a mis lectores actualizados publicando como mínimo una entrada a la semana.
Así mismo a disponer de información creada por mi y en caso que se requiera de tipo bibliográfico.
No copiare información de otros autores sin relacionar la fuente.
Éxitos
ATT: claudia bonilla
Me comprometo a mantener a mis lectores actualizados publicando como mínimo una entrada a la semana.
Así mismo a disponer de información creada por mi y en caso que se requiera de tipo bibliográfico.
No copiare información de otros autores sin relacionar la fuente.
Éxitos
ATT: claudia bonilla
jueves, 5 de noviembre de 2009
♀∟∟ ARCHIVO CON FORMATO∟↓
ARCHIVO CON FORMATOS
a) FACTURALa factura es un documento con valor probatorio y que constituye un titulo, que el vendedor entrega al comprador y que acredita que ha realizado una compra por el valor y productos relacionados en la misma. La factura contiene la identificacion de las partes, la clase y cantidad de la mercancia vendida o servicio prestado, el numero y fecha de emision, el precio unitario y el total, los gastos que por diversos conceptos deban a abandonarse al comprador y los valores correspondientes a los impuestos a los que este sujeta la respectiva operacion economica.
REQUISITOS DE LA FACTURA:
1. La mencion de ser factura cambiaria de compraventa
2. El numero de orden de titulo
3. El nombre y domicilio del comprador
4. La denominacion y caracteristicas que se identifiquen las mercaderias vendidas y la constancia de su entrega real y material
5. El precio unitario y el valor total de las mismas
6. La expresion en letras y sitios visibles de que se asimila en sus efectos a la legtra de cambio.
b) REMISION :El envio de los articulos debe llevar una carta de remision indicando el nombre completo de los autores el nombre del autor designado para recibir la correspondencia. debe incluir, igualmente, una apreciacion de los autores sobre la naturaleza de su articulo (investigativo, divulgativo) , el tipo de aporte que hacen en el.
REQUISITOS DE LA REMISION:
1. Nombre de la autoridad u oficiona remitente
2. Lugar y fecha
3. Nombre del fiado (proovedor o contratista)
4. Importante de la obligacion o credito y, en su caso, los accesorios legales para cobrar
5. Concepto de la obligacion garantizada a cargo del proovedor o contratista fiado
6. Nombre de la institucion fiadora
7. Numero fecha o importe de la poliza y, en su caso de los documentos modificatorios de la misma
8. Relacion de los documentos que formen el expediente, con respecto a la obligacion o credito garantizado de que se trate
9. Nombre y firma del funcionario o jefe de la oficina, o de quien la constituya.
c)NOTA DE DESPACHOREQUISITOS:
1. Lugar y fecha de expedicion
2. Nombre y domicilio del destinatario de la mercancia y las especificaciones de ellas a cuanto clase, cantidad de unidades, numeros de identificacion.
ORDEN DE COMPRA :La llamada nota de pedido es el comprobante que emite el comprador para medir mercaderias al vendedor, indicando cantidad, detalle, precio, condiciones de pago y forma de entrega.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE COMPRA:
1. Lugar y fecha de emision
2. Nombre y numero de orden de comprobante
3. Nombre del domicilio del comprador y del vendedor
4. Numero de C.U.I.T ingreos brutos, fecha de inicio de actividades y condicon frente al IVA del emisor
5. Numero del C.U.I.T y condicion frente al IVA del destinatario.
ORDEN DE PEDIDO :Una orden de pedido es una solicitud escrita por un vendedor, por determinados articulos a un precio convenido.Una orden de pedido como tal es un documento escrito por el cual el vendedor y el consumidor manifiestan estar de acuerdo sobre el objeto y el precio de la venta, en aquellos casos los que el objeto comprado no puede entregarse inmediatamente.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE PEDIDO:
1.El nombre y/o la denominación social del vendedor y sus datos (dirección, número de identificación fiscal y, en su caso, datos de inscripción en el registro mercantil);
2.la fecha y el número de la orden de pedido;
3.la descripción del producto o del servicio (modelo, color, material, accesorios, dimensiones...);
4.el precio unitario, la cantidad y el precio total, así como el tipo de IVA a aplicar, especificando si éste se incluye o no en el precio;
5.los gastos que, en su caso, tengan que repercutirse al comprador (transporte, desplazamiento, etc.)
6.el importe entregado como pago a cuenta, si lo hay, y el importe que queda pendiente de pagar;
7.la fecha o el plazo de entrega del producto o del suministro del servicio;
8.la firma del vendedor y del comprador.
COTIZACION :La cotizacion es aquel documento que una empresa envia al cliente con el fin de darle a conocer el precio de algun producto solicitado. Las cotizaciones se firman por el vendedor y se presentan en hoja membretada de la empresa que lo va a elaborar.REQUISITOS DE UNA COTIZACION:
1. Razon social
2. Ubicacion fisica (zona geografica)
3. Giro de la empresa
4. Numero de asegurados y listado indicando: el esxo, edad y los niveles de grupo
5. Coberturas actuales y/o solicitadas
6. Sumas aseguradas por coberturas
7. Experiencia siniestral.
a) FACTURALa factura es un documento con valor probatorio y que constituye un titulo, que el vendedor entrega al comprador y que acredita que ha realizado una compra por el valor y productos relacionados en la misma. La factura contiene la identificacion de las partes, la clase y cantidad de la mercancia vendida o servicio prestado, el numero y fecha de emision, el precio unitario y el total, los gastos que por diversos conceptos deban a abandonarse al comprador y los valores correspondientes a los impuestos a los que este sujeta la respectiva operacion economica.
REQUISITOS DE LA FACTURA:
1. La mencion de ser factura cambiaria de compraventa
2. El numero de orden de titulo
3. El nombre y domicilio del comprador
4. La denominacion y caracteristicas que se identifiquen las mercaderias vendidas y la constancia de su entrega real y material
5. El precio unitario y el valor total de las mismas
6. La expresion en letras y sitios visibles de que se asimila en sus efectos a la legtra de cambio.
b) REMISION :El envio de los articulos debe llevar una carta de remision indicando el nombre completo de los autores el nombre del autor designado para recibir la correspondencia. debe incluir, igualmente, una apreciacion de los autores sobre la naturaleza de su articulo (investigativo, divulgativo) , el tipo de aporte que hacen en el.
REQUISITOS DE LA REMISION:
1. Nombre de la autoridad u oficiona remitente
2. Lugar y fecha
3. Nombre del fiado (proovedor o contratista)
4. Importante de la obligacion o credito y, en su caso, los accesorios legales para cobrar
5. Concepto de la obligacion garantizada a cargo del proovedor o contratista fiado
6. Nombre de la institucion fiadora
7. Numero fecha o importe de la poliza y, en su caso de los documentos modificatorios de la misma
8. Relacion de los documentos que formen el expediente, con respecto a la obligacion o credito garantizado de que se trate
9. Nombre y firma del funcionario o jefe de la oficina, o de quien la constituya.
c)NOTA DE DESPACHOREQUISITOS:
1. Lugar y fecha de expedicion
2. Nombre y domicilio del destinatario de la mercancia y las especificaciones de ellas a cuanto clase, cantidad de unidades, numeros de identificacion.
ORDEN DE COMPRA :La llamada nota de pedido es el comprobante que emite el comprador para medir mercaderias al vendedor, indicando cantidad, detalle, precio, condiciones de pago y forma de entrega.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE COMPRA:
1. Lugar y fecha de emision
2. Nombre y numero de orden de comprobante
3. Nombre del domicilio del comprador y del vendedor
4. Numero de C.U.I.T ingreos brutos, fecha de inicio de actividades y condicon frente al IVA del emisor
5. Numero del C.U.I.T y condicion frente al IVA del destinatario.
ORDEN DE PEDIDO :Una orden de pedido es una solicitud escrita por un vendedor, por determinados articulos a un precio convenido.Una orden de pedido como tal es un documento escrito por el cual el vendedor y el consumidor manifiestan estar de acuerdo sobre el objeto y el precio de la venta, en aquellos casos los que el objeto comprado no puede entregarse inmediatamente.
REQUISITOS DE LA ORDEN DE PEDIDO:
1.El nombre y/o la denominación social del vendedor y sus datos (dirección, número de identificación fiscal y, en su caso, datos de inscripción en el registro mercantil);
2.la fecha y el número de la orden de pedido;
3.la descripción del producto o del servicio (modelo, color, material, accesorios, dimensiones...);
4.el precio unitario, la cantidad y el precio total, así como el tipo de IVA a aplicar, especificando si éste se incluye o no en el precio;
5.los gastos que, en su caso, tengan que repercutirse al comprador (transporte, desplazamiento, etc.)
6.el importe entregado como pago a cuenta, si lo hay, y el importe que queda pendiente de pagar;
7.la fecha o el plazo de entrega del producto o del suministro del servicio;
8.la firma del vendedor y del comprador.
COTIZACION :La cotizacion es aquel documento que una empresa envia al cliente con el fin de darle a conocer el precio de algun producto solicitado. Las cotizaciones se firman por el vendedor y se presentan en hoja membretada de la empresa que lo va a elaborar.REQUISITOS DE UNA COTIZACION:
1. Razon social
2. Ubicacion fisica (zona geografica)
3. Giro de la empresa
4. Numero de asegurados y listado indicando: el esxo, edad y los niveles de grupo
5. Coberturas actuales y/o solicitadas
6. Sumas aseguradas por coberturas
7. Experiencia siniestral.
♠♠CARACTERISTICAS DE LA MERCANCIA ♠♠
FISICA:Una propiedad física es una característica que puede ser estudiada usando los sentidos o algún instrumento específico de medida. Estas se manifiestan básicamente en los procesos físicos como cambios de estado, cambios de temperatura, cambios de presión, etc.Por ejemplo, color, dureza, densidad, punto de ebullición, punto de fusión.Se consideran propiedades físicas: Eléctricas, Magnéticas, Opticas, Térmicas, Mecánicas.Las propiedades Físicas pueden ser Generales o Específicas.Se dice que son generales cuando un mismo valor puede ser aplicado a diferentes sustancias. Por ejemplo, la masa, el volumen, el color, textura, etc.Se dice que son específicas, cuando cada sustancia posee un valor particular. Ejemplo: La densidad, peso específico, punto de ebullición, punto de fusión, etc.Es decir como son.QUIMICAS:Son propiedades distintivas de las sustancias que se observan cuando se combinan con otras, es decir, que les pasa en procesos por los que, por otra parte, las sustancias originales dejan generalmente de existir, formándose con la misma materia otras nuevas.Las propiedades químicas se manifiestan en las reacciones químicas.Algunas propiedades químicas de la materia son: reactividad, poder calorífico, acidez, etc.MECANICAS:Las propiedades mecanicas de los materiales son las características inherentes que permiten diferenciar un material de otros, desde el punto de vista del comportamiento mecánico de los materiales en ingeniería, también hay que tener en cuenta el comportamiento que puede tener un material en los diferentes procesos de mecanizados que pueda tener. Entre estas características mecánicas y tecnológicas destacan:Resistencia a esfuerzos de traccion, comprension, flexion y torsion, asi como desgaste y fatiga, dureza y resistencia, elasticidad, tenacidad, fragilidad, cohesion, plasticidad, ductilidad, maleabilidad. Las facilidades que tenga el material para la soldadura, mecanizado, tratamiento termico.TERMICAS:No todos los materiales son iguales, y no todos los materiales tienen el mismo comportamiento ante diferentes condiciones ambientales. Por otro lado algunos materiales tienen cualidades que, si se aprovechan, pueden ayudar a resolver las exigencias climáticas a las que se ven sometidos algunos materiales. Es decir la manera en que se comporta un material a causa de cambios de calor. Los instrumentos de medición tienen características térmicamente estables para que no se vean afectados por aumentos de temperatura.
¿¿¿¿ QUE ES MATRIZ DOFA????????
MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un instrumento metodologico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estrategicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema en otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del proposito solo se dara la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.El instrumento tambien permite la identificacion de acciones que potencian entre si a los factores positivos.-Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas-DEBILIDADES: son todas aquellas falencias que contribyen a que el alcance de los objetivos sea mas difil.-OPORTUNIDADES: que brinda el entorno para el desarrollo de la organizacion.-FORTALEZAS: hablidades o caracteristicas que permiten resaltar la empresa.-AMENAZAS: que ofrece el entorno para que el desarrollo de la organizacion y el cumplimiento de los objetivos.ESTRATEGIAS FO: son estrategias de crecimiento son resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias. Para construir una posicion que permita la expansion del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propositos.ESTRATEGIAS DO: son un tipo de estrategias de supervivencia en las que busca superar las debilidades internas, haciendo uso de la orportunidades que ofrece el entorno.ESTRATEGIAS FA: son tambien de supervivencia y se refiere a las estrategias que busca evadir las amenazas del entorno aprovechando las fortalezas del sistema.ESTRATEGIAS DA: permiten ver alternativas estrategicas que sugieren renunciar al logro dada una situacion amenazante y debil oficialmente superable, que expone al sistema al fracaso.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA EMPRESA:1. Nivel de competitividad2. Recursos financieros3. Reconocimiento del mercado4. Registracion entre los proovedores5. Regulacion entre los clientes6. Estrategias7. Costos mas bajos que la competencia8. Mejor calidad que la competencia9. Desarrollo de mas productos que la compentencia10. Tecnologia adecuada11. Estructura necesaria12. Personal idoneo13. Conocimiento del mercado14. Distribucion optimizada15. Mecanismos de control16. Estructura de ventas17. Rentabilidad de la empresa18. Gerencias adecuadas19. Politica comercial adecuada20. No hay rechazos por calidad21. Plazos de entrega mejores que la competencia22. Promociones necesarias.POSIBLES AMENAZAS PARA TENER EN CUENTA:1. Competidores de bajo costo extranjeros estan entrando al mercado2. Las ventas de productos sustituidos estan creciendo3. Los clientes cambian sus costumbres4. Cambios demograficos5. Se cambian las reglas de importacion6. Losprecios en general estan bajos7. El mercado esta concentrado en pocos clientes8. Los proovedores tiene un mayor poder de negociacion9. La situacion del mercado va decayendo10. La situacion politica del pais es inestable11. Cambios en la tecnologia de fabricacion12. Problemas del medio ambiente.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION:1. No esta clara la direccion estrategica2. Instalaciones obsoletas3. Imagen debil en el mercado4. No hay personal adecuado5. Mercado estrecho6. Linea de productos pequeña7. Pocos recursos financieros8. Los costos son mayores que los de la competencia9. Problemas operativos10. Proovedores inadeacuados11. E l personal no esta motivado12. No se conoce el mercado13. La fuerza de ventas no es adecuada14. Demasiado rechazo de produccion15. El punto de equilibrio es muy alto.OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA EMPRESA1. Un segmento2. Desarrollo de nuevos productos3. Posibilidades de exportaciones4. La competencia es debil5. El mercado esta creciendo6. Posibilidad de mejorar los productos7. Crecimiento de la economia8. Adquirir nuevas tecnologias.
La matriz DOFA es un instrumento metodologico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estrategicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema en otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del proposito solo se dara la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.El instrumento tambien permite la identificacion de acciones que potencian entre si a los factores positivos.-Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas-DEBILIDADES: son todas aquellas falencias que contribyen a que el alcance de los objetivos sea mas difil.-OPORTUNIDADES: que brinda el entorno para el desarrollo de la organizacion.-FORTALEZAS: hablidades o caracteristicas que permiten resaltar la empresa.-AMENAZAS: que ofrece el entorno para que el desarrollo de la organizacion y el cumplimiento de los objetivos.ESTRATEGIAS FO: son estrategias de crecimiento son resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias. Para construir una posicion que permita la expansion del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propositos.ESTRATEGIAS DO: son un tipo de estrategias de supervivencia en las que busca superar las debilidades internas, haciendo uso de la orportunidades que ofrece el entorno.ESTRATEGIAS FA: son tambien de supervivencia y se refiere a las estrategias que busca evadir las amenazas del entorno aprovechando las fortalezas del sistema.ESTRATEGIAS DA: permiten ver alternativas estrategicas que sugieren renunciar al logro dada una situacion amenazante y debil oficialmente superable, que expone al sistema al fracaso.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA EMPRESA:1. Nivel de competitividad2. Recursos financieros3. Reconocimiento del mercado4. Registracion entre los proovedores5. Regulacion entre los clientes6. Estrategias7. Costos mas bajos que la competencia8. Mejor calidad que la competencia9. Desarrollo de mas productos que la compentencia10. Tecnologia adecuada11. Estructura necesaria12. Personal idoneo13. Conocimiento del mercado14. Distribucion optimizada15. Mecanismos de control16. Estructura de ventas17. Rentabilidad de la empresa18. Gerencias adecuadas19. Politica comercial adecuada20. No hay rechazos por calidad21. Plazos de entrega mejores que la competencia22. Promociones necesarias.POSIBLES AMENAZAS PARA TENER EN CUENTA:1. Competidores de bajo costo extranjeros estan entrando al mercado2. Las ventas de productos sustituidos estan creciendo3. Los clientes cambian sus costumbres4. Cambios demograficos5. Se cambian las reglas de importacion6. Losprecios en general estan bajos7. El mercado esta concentrado en pocos clientes8. Los proovedores tiene un mayor poder de negociacion9. La situacion del mercado va decayendo10. La situacion politica del pais es inestable11. Cambios en la tecnologia de fabricacion12. Problemas del medio ambiente.FACTORES A TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION:1. No esta clara la direccion estrategica2. Instalaciones obsoletas3. Imagen debil en el mercado4. No hay personal adecuado5. Mercado estrecho6. Linea de productos pequeña7. Pocos recursos financieros8. Los costos son mayores que los de la competencia9. Problemas operativos10. Proovedores inadeacuados11. E l personal no esta motivado12. No se conoce el mercado13. La fuerza de ventas no es adecuada14. Demasiado rechazo de produccion15. El punto de equilibrio es muy alto.OPORTUNIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR EN UNA EMPRESA1. Un segmento2. Desarrollo de nuevos productos3. Posibilidades de exportaciones4. La competencia es debil5. El mercado esta creciendo6. Posibilidad de mejorar los productos7. Crecimiento de la economia8. Adquirir nuevas tecnologias.
(((( ATOCK MEDIO))))
STOCK MEDIO:
Stock que por término medio se mantiene en almacén a lo largo del tiempo. Se obtiene hallando la media aritmética de las cantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando el stock presenta la típica evolución en forma de dientes de sierra, el stock medioes - 5, siendo S el volumen del lote o pedido y también nivel máximo del stock activo. Cuando además la empresa mantiene un stock de seguridad igual a Ss, el stock medio vendrá dado por la suma: S$ + - S. Calcular el Nivel MáximoNmax = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) más el periodo de revisión (PR) + stock de seguridad (ss).ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanasPR = Periodo de Revisión = 8 semanas.Ppre = Periodo de Previsión es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99,99% = 4Demanda media semanal= D = 30 unidades.Desviación típica de la demanda semanal == 12 unidades.= 600 unids Cual es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridadDado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media entre el nivel máximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior no lo alcanza) y el nivel mínimo en circunstancias normales. En el instante anterior al que se recibe un pedido es el instante en el que hay menos, la cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades). En el instante inmediatamente posterior a la recepción del pedido la cantidad será, el stock de seguridad más la que se solicitó 6 semanas (Esta cantidad es por término medio 30*8=240)El Nivel Medio es =300 unidadesStock en sistema anual y periodicoEl stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del año. Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calcularía como el promedio de los doce datos mensuales.En todo caso, a la hora de realizar este cálculo sí conviene tener en cuenta si el comportamiento de la demanda a lo largo del año es más o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta estacionalidad y los niveles de stock en los distintos períodos varían de forma considerable. En este último caso, convendría realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los distintos períodos del año (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad baja).La rotación indica, como promedio, el número de veces que un artículo se renueva en un almacén en un período de tiempo determinado. La fórmula a aplicar para calcular la rotación anual del stock medio es la siguiente:Rotación anual= Venta anual / Stock promedio anual.Otro indicador de interés en relación con la gestión de stocks es la cobertura. Este indicador muestra el número de días que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda. La fórmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:Cobertura = (1 / Rotación) * factor tiempoVariables:De demandaCon el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsión resulta especialmente importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto. El propósito de este math-block es presentar una serie de modelos, todos ellos variantes del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser útiles a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.Nivel servicioNivel de servicio: Es la disposición de productos en el momento en el que el cliente lo requiera (según una oferta de servicio previamente definida).Oferta de servicio: Ya que la demanda es irregular, a nivel estadístico tiene un promedio y una desviación estándar. Si nuestra oferta de servicio es solamente el promedio, dejaremos desabastecido el mercado toda vez que los clientes en total compren más del promedio. Por ello es necesario establecer la oferta de servicio
Costos de stock
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos· Costos asociados a los flujos· Costos asociados a los stocks· Costos asociados a los procesosEsta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.· Costos de Operación.· Costos Asociados a la InversiónLos primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los Costos de los flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos de operación como los asociados a la inversión.Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya serán explicados mas adelante.Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmatico es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:· Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stocks· Costos de lanzamiento del pedido· Costos de adquisición· Costos de ruptura de stocks2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO.Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:· Costos Financieros de las existencias· Gastos del Almacén· Seguros· Deterioros, perdidas y degradación de mercancía.Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de deposito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e indirectos.COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJEcostos fijos· Personal· Vigilancia y Seguridad· Cargas Fiscales· Mantenimiento del Almacén· Reparaciones del Almacén· Alquileres· Amortización del Almacén· Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje· Gastos financieros de inmovilizacióncostos variables· Energía· Agua· Mantenimiento de Estanterías· Materiales de reposición· Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )· Deterioros, perdidas y degradación de mercancías.· Gastos Financieros de Stock.COSTOS DIRECTOS DE MANTENCIONcostos fijos· Personal· Seguros· Amortización de equipos de manutención· Amortización de equipos informáticos· Gastos financieros del inmovilizadocostos variables· Energía· Mantenimiento de equipo de manutención· Mantenimiento de equipo informático· Reparaciones de equipos de manutención· Comunicaciones.COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE
· de administración y estructura· De formación y entrenamiento del personalExiste un método aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.
Stock que por término medio se mantiene en almacén a lo largo del tiempo. Se obtiene hallando la media aritmética de las cantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando el stock presenta la típica evolución en forma de dientes de sierra, el stock medioes - 5, siendo S el volumen del lote o pedido y también nivel máximo del stock activo. Cuando además la empresa mantiene un stock de seguridad igual a Ss, el stock medio vendrá dado por la suma: S$ + - S. Calcular el Nivel MáximoNmax = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) más el periodo de revisión (PR) + stock de seguridad (ss).ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanasPR = Periodo de Revisión = 8 semanas.Ppre = Periodo de Previsión es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99,99% = 4Demanda media semanal= D = 30 unidades.Desviación típica de la demanda semanal == 12 unidades.= 600 unids Cual es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridadDado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media entre el nivel máximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior no lo alcanza) y el nivel mínimo en circunstancias normales. En el instante anterior al que se recibe un pedido es el instante en el que hay menos, la cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades). En el instante inmediatamente posterior a la recepción del pedido la cantidad será, el stock de seguridad más la que se solicitó 6 semanas (Esta cantidad es por término medio 30*8=240)El Nivel Medio es =300 unidadesStock en sistema anual y periodicoEl stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del año. Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calcularía como el promedio de los doce datos mensuales.En todo caso, a la hora de realizar este cálculo sí conviene tener en cuenta si el comportamiento de la demanda a lo largo del año es más o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta estacionalidad y los niveles de stock en los distintos períodos varían de forma considerable. En este último caso, convendría realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los distintos períodos del año (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad baja).La rotación indica, como promedio, el número de veces que un artículo se renueva en un almacén en un período de tiempo determinado. La fórmula a aplicar para calcular la rotación anual del stock medio es la siguiente:Rotación anual= Venta anual / Stock promedio anual.Otro indicador de interés en relación con la gestión de stocks es la cobertura. Este indicador muestra el número de días que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda. La fórmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:Cobertura = (1 / Rotación) * factor tiempoVariables:De demandaCon el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsión resulta especialmente importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto. El propósito de este math-block es presentar una serie de modelos, todos ellos variantes del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser útiles a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.Nivel servicioNivel de servicio: Es la disposición de productos en el momento en el que el cliente lo requiera (según una oferta de servicio previamente definida).Oferta de servicio: Ya que la demanda es irregular, a nivel estadístico tiene un promedio y una desviación estándar. Si nuestra oferta de servicio es solamente el promedio, dejaremos desabastecido el mercado toda vez que los clientes en total compren más del promedio. Por ello es necesario establecer la oferta de servicio
Costos de stock
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos· Costos asociados a los flujos· Costos asociados a los stocks· Costos asociados a los procesosEsta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.· Costos de Operación.· Costos Asociados a la InversiónLos primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los Costos de los flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por cuenta del proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos de operación como los asociados a la inversión.Costos asociados a los stocks, en este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros, perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya serán explicados mas adelante.Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.Por último, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmatico es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:· Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stocks· Costos de lanzamiento del pedido· Costos de adquisición· Costos de ruptura de stocks2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO.Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:· Costos Financieros de las existencias· Gastos del Almacén· Seguros· Deterioros, perdidas y degradación de mercancía.Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de deposito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e indirectos.COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJEcostos fijos· Personal· Vigilancia y Seguridad· Cargas Fiscales· Mantenimiento del Almacén· Reparaciones del Almacén· Alquileres· Amortización del Almacén· Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje· Gastos financieros de inmovilizacióncostos variables· Energía· Agua· Mantenimiento de Estanterías· Materiales de reposición· Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )· Deterioros, perdidas y degradación de mercancías.· Gastos Financieros de Stock.COSTOS DIRECTOS DE MANTENCIONcostos fijos· Personal· Seguros· Amortización de equipos de manutención· Amortización de equipos informáticos· Gastos financieros del inmovilizadocostos variables· Energía· Mantenimiento de equipo de manutención· Mantenimiento de equipo informático· Reparaciones de equipos de manutención· Comunicaciones.COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE
· de administración y estructura· De formación y entrenamiento del personalExiste un método aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.
"""" sistemas de gestión STOCK""""""
1)TIPOS DE SISTEMAS DE GESTION DE STOCK
-STOCK BASE:
Llamamos stock base al stock medio o promedio de ese producto entre dos pedidos o también a la media de lotes promedios durante un periodo, es decir, la existencia media en almacén de ese producto.Como calcular el stock base: como hemos dicho el stock base equivale, a la mitad del lotes de aprovisionamiento. Pero en la práctica los lotes de aprovisionamiento no son iguales, lo que obliga a utilizar el promedio de lotes del producto en un periodo.
-STOCK DE SEGURIDAD:
Como tanto la demanda, como el periodo de aprovisionamiento entre dos lotes de un mismo producto, no son por lo habitual constantes, las empresas necesitan cubrir la posibilidad de contingencias en ambos casos. Esto se soluciona con un stock adicional denominado stock de seguridad. Luego el cálculo de seguridad dependerá de:
1.La variabilidad de la demanda.2.Del grado de cobertura que pretendamos dar.3.Del tiempo de aprovisionamiento y de la variabilidad del mismo.4.Del tiempo y la cantidad a que se refiera la previsión de ventas.
-STOCK ESTACIONAL:
Hay productos que su demanda esta en función del periodo del año en el que nos encontramos, como helados, ropa de invierno, etc.
-STOCK PARA ATENDER PEDIDOS ESPECIALES:
En ocasiones puede ocurrir que se produzcan pedidos de clientes que por su tamaño o por sus características, se salgan del sistema de programación general de la empresa.
STOCK ADMINISTRATIVO:
1.Stocks de productos obsoletos.2.Stocks de subproductos.3.Stocks de piezas de repuestos y accesorios.
2)CLASES DE STOCK
-STOCK DE SEGURIDAD Y PROTECCION:
El stock de seguridad, también llamado stock de protección, lo podemos definir como el volumen de existencias que se tiene en el almacén, por encima de lo que normalmente se espera necesitar, para hacer frente a las fluctuaciones en exceso de demanda o a retrasos imprevistos en la entrega de los pedidos.
-STOCK DE ESPECULACION Y ANTICIPACION:
Son aquellos que encuentran su justificación en la necesidad de aprovisionarse en el único momento en que las materias se encuentran disponibles; puede tratarse de artículos de producción estacional o periódica. O también que sea conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del artículo son más bajos para así especular con ellos, vendiéndolos cuando los precios son más altos, o proceder a su utilización en períodos posteriores, cuando el aprovisionamiento sería más costoso.
-STOCK NORMAL DE CICLO:
es aquel que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la empresa o de los clientes. Éste alcanza su valor máximo cuando llega al almacén de la empresa el pedido formulado a los proveedores. A este tipo también se le denomina stock normal, cíclico o de trabajo.
-STOCK SOBRANTE:
Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles salida bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, si es posible, o bien devolviéndolos al proveedor, o vendiéndolos cuando si presente la ocasión adecuada. Estos artículos han de estar muy a la vista en el almacén para que no queden en el olvido.
-STOCK MEDIO:
Es el volumen medio de existencias que tenemos en almacén durante un período de tiempo. Nos expresa la inversión que, por término medio, tenemos realizada en existencias.El nivel de stocks en almacén evoluciona entre un máximo, que coincide con la entrada de un pedido al almacén, y un mínimo, que refleja el volumen de stocks en el momento antes de tener lugar la llegada al almacén de un nuevo pedido. El stock medio es la medida aritmética de ambos extremos, para un solo plazo de aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de almacén).
3)MOVIMIENTO DE STOCK Y GRAFICA:
Hay una serie de gráficos utilizados en el análisis técnico, pero la línea más populares son los gráficos, gráficos de barras y gráficos candlestick.
1.Gráfico de líneas :este tipo de cuadro es a menudo favorecida por los inversores y los operadores que presten más atención al precio de cierre que el nivel abierto, alta y baja. Un gráfico de líneas también se utiliza cuando los puntos de datos abiertos, en altas y bajas no están disponibles.
2.Gráfico de barras: considerado por la mayoría de los analistas como el más popular entre el lote, el gráfico de barras requiere la alta, baja y cierre de datos para formar el precio de la parcela para cada período. Un diario gráfico de barras representa el alta, baja y cierre de un día, mientras que la semana gráficos de barras representan cada semana sobre la base de una estrecha viernes.
3.Candlestick gráfico: para este tipo de técnica gráfica, al aire libre, alta, baja y cierre todos los datos son requeridos. Se basa en el precio de apertura, el cierre y la de alta y baja de la cotización intradía. Semanal vela Lunes gráficos representan la apertura y el semanario de alta gama baja.
-STOCK BASE:
Llamamos stock base al stock medio o promedio de ese producto entre dos pedidos o también a la media de lotes promedios durante un periodo, es decir, la existencia media en almacén de ese producto.Como calcular el stock base: como hemos dicho el stock base equivale, a la mitad del lotes de aprovisionamiento. Pero en la práctica los lotes de aprovisionamiento no son iguales, lo que obliga a utilizar el promedio de lotes del producto en un periodo.
-STOCK DE SEGURIDAD:
Como tanto la demanda, como el periodo de aprovisionamiento entre dos lotes de un mismo producto, no son por lo habitual constantes, las empresas necesitan cubrir la posibilidad de contingencias en ambos casos. Esto se soluciona con un stock adicional denominado stock de seguridad. Luego el cálculo de seguridad dependerá de:
1.La variabilidad de la demanda.2.Del grado de cobertura que pretendamos dar.3.Del tiempo de aprovisionamiento y de la variabilidad del mismo.4.Del tiempo y la cantidad a que se refiera la previsión de ventas.
-STOCK ESTACIONAL:
Hay productos que su demanda esta en función del periodo del año en el que nos encontramos, como helados, ropa de invierno, etc.
-STOCK PARA ATENDER PEDIDOS ESPECIALES:
En ocasiones puede ocurrir que se produzcan pedidos de clientes que por su tamaño o por sus características, se salgan del sistema de programación general de la empresa.
STOCK ADMINISTRATIVO:
1.Stocks de productos obsoletos.2.Stocks de subproductos.3.Stocks de piezas de repuestos y accesorios.
2)CLASES DE STOCK
-STOCK DE SEGURIDAD Y PROTECCION:
El stock de seguridad, también llamado stock de protección, lo podemos definir como el volumen de existencias que se tiene en el almacén, por encima de lo que normalmente se espera necesitar, para hacer frente a las fluctuaciones en exceso de demanda o a retrasos imprevistos en la entrega de los pedidos.
-STOCK DE ESPECULACION Y ANTICIPACION:
Son aquellos que encuentran su justificación en la necesidad de aprovisionarse en el único momento en que las materias se encuentran disponibles; puede tratarse de artículos de producción estacional o periódica. O también que sea conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del artículo son más bajos para así especular con ellos, vendiéndolos cuando los precios son más altos, o proceder a su utilización en períodos posteriores, cuando el aprovisionamiento sería más costoso.
-STOCK NORMAL DE CICLO:
es aquel que se constituye para hacer frente a las demandas normales del proceso productivo de la empresa o de los clientes. Éste alcanza su valor máximo cuando llega al almacén de la empresa el pedido formulado a los proveedores. A este tipo también se le denomina stock normal, cíclico o de trabajo.
-STOCK SOBRANTE:
Comprende todos los artículos en buen estado que dejan de necesitarse y hay que darles salida bien sea utilizándolos en cualquier otro menester, si es posible, o bien devolviéndolos al proveedor, o vendiéndolos cuando si presente la ocasión adecuada. Estos artículos han de estar muy a la vista en el almacén para que no queden en el olvido.
-STOCK MEDIO:
Es el volumen medio de existencias que tenemos en almacén durante un período de tiempo. Nos expresa la inversión que, por término medio, tenemos realizada en existencias.El nivel de stocks en almacén evoluciona entre un máximo, que coincide con la entrada de un pedido al almacén, y un mínimo, que refleja el volumen de stocks en el momento antes de tener lugar la llegada al almacén de un nuevo pedido. El stock medio es la medida aritmética de ambos extremos, para un solo plazo de aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de almacén).
3)MOVIMIENTO DE STOCK Y GRAFICA:
Hay una serie de gráficos utilizados en el análisis técnico, pero la línea más populares son los gráficos, gráficos de barras y gráficos candlestick.
1.Gráfico de líneas :este tipo de cuadro es a menudo favorecida por los inversores y los operadores que presten más atención al precio de cierre que el nivel abierto, alta y baja. Un gráfico de líneas también se utiliza cuando los puntos de datos abiertos, en altas y bajas no están disponibles.
2.Gráfico de barras: considerado por la mayoría de los analistas como el más popular entre el lote, el gráfico de barras requiere la alta, baja y cierre de datos para formar el precio de la parcela para cada período. Un diario gráfico de barras representa el alta, baja y cierre de un día, mientras que la semana gráficos de barras representan cada semana sobre la base de una estrecha viernes.
3.Candlestick gráfico: para este tipo de técnica gráfica, al aire libre, alta, baja y cierre todos los datos son requeridos. Se basa en el precio de apertura, el cierre y la de alta y baja de la cotización intradía. Semanal vela Lunes gráficos representan la apertura y el semanario de alta gama baja.
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